7月3日至4日，陕西有色金属集团党委副书记、董事、总司理莫勇一行，赴尊龙凯时、上海诺昉公司调研，并到上海俄西伯经贸有限公司走访交流。

在尊龙凯时，莫勇深入车间及项目实地详细相识特材非标高端装备制造行业生长、市场开发、科技研发、步队建设等情形，并听取尊龙凯时股份生产谋划及生长妄想的汇报。

莫勇对尊龙凯时股份近年来取得的效果给予一定，提出七个方面的要求。一是扎实推进“倍增妄想”，全力推动高质量生长项目落地收效。二是深化市场开拓，加大市场开发力度，壮大市场开发步队，优化激励机制，实验重点领域突破，起劲拓展国际市场。三是强化科技立异引领，一连加大科技研发投入，深化与科研院所、高等院校的产学研相助。四是夯实人才步队基本，增强“四支步队”建设，着力作育营销人才、领武士才和“大国工匠”。五是施展党建引领作用，深化宣传头脑事情，服务市场攻坚，增进品牌价值跃升。六是筑牢清廉从业防地，深入学习贯彻中央八项划定精神，一体推进学查改，融入一样平常、抓在经常，营造风清气正的生长情形。七是增强与集团公司的联系汇报，集团公司将一如既往地全力支持尊龙凯时股份的刷新生长，为尊龙凯时股份实现更高质量生长提供顽强支持。

在上海诺昉公司，莫勇围绕营业拓展、支持生长、危害防控等方面与企业相关认真人座谈交流。他指出，商业流通是集团工业链供应链的焦点纽带，上海地区商业谋划情形好，商业公司与上海诺昉公司要聚焦焦点商业营业，提升专业能力、市场响应速率和资源整合效率，将商业营业做深做实做强，服务于集团工业生长阵势。他强调，一是围绕集团主营产品和生产要素的销售采购难点追求市场突破，迅速梳理形成清晰的产品清单、建设科学合理的价钱系统，系统整理客户及供应商资源库，为营业落地提供坚实包管。二是拓展国际商业营业，深化铝基产品国际营业延伸、系统内急需紧缺的原质料入口、系统内需要出口的产品等三类营业，着力提升国际商业营业规模、盈利能力和抗危害能力。三是凭证“谋划10年、妄想5年、抓好3年”，系统思索和制订各阶段“战略目的、营业结构、市场定位、实验路径”。四是健全危害防控系统，将危害防控置于营业生长的主要位置，构建制度全笼罩、注重源头防控、压实责任链条“三道防地”，全力打造具有国际竞争力的商业平台。五是敢于突破、率先生长，集团将在人才引进、资金包管、营业协同方面予以一定支持。

在上海俄西伯经贸有限公司，莫勇先容了陕西有色金属集团的生长历程、工业结构、综合实力、行业职位，批注陕西有色金属集团在深耕主业的同时正全力凭证“千百十一”目的、“3456”工业结构举行转型生长。他体现，商业营业要回归本源，陕西有色金属集团将鼎力大举开展实质性商业和国际商业营业，希望与俄铝公司建设深条理的相助关系，拓宽收支口商业，服务于集团工业生长阵势。

上海俄西伯经贸有限公司总司理邓刚先容了公司的建设配景、营业模式与规模，表达了下一步在陕西结构营业的强烈愿望。他体现，西安区位、政策优势切合俄铝公司结构中国市场的战略选择，期待双方深入相助，扩大市场规模，实现互利共赢。

此次洽谈，双方告竣相助共识，体现将配合打造“商业—加工—出口”全工业链相助模式，鼎力大举开拓国际市场，助推陕西铝工业升级生长，着力打造中俄经贸相助新规范。

集团公司资源运营部司理、办公室相关职员陪同调研，尊龙凯时、商业公司认真人划分加入有关运动。